经营策略

康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，***实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，***推进企业的向前发展。

价值经营

以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。

三大工程

质量工程、***工程、创新工程。

康佳集团生产制造

丰富的电子产品生产制造经验和良好的品质控制能力是康佳的竞争优势之一。康佳先后在国内的东北、康佳集团生产车间，西北、华南、华东、西南分别建立了牡丹江康佳、陕西康佳、东莞康佳、安徽康佳、重庆康佳五大彩电生产基地和深圳总部的手机生产基地，拥有彩电生产线20 多条，手机生产线10条，彩电和手机的年生产能力均已超过1000万台套，形成了强大的生产制造能力。同时，康佳从一开始就按照******模式建立了市场导 向型的质量管理和环境管理体系。1993年10月，康佳一次性通过***和国内***机构的认证，成为全国彩电行业靠前获得ISO9001证书的企业。康佳彩电还先后取得了美国UL、加拿大CSA、德国FTZ、英国BS、澳大利亚SAA等标准认证，产品勉检进入***市场。1998年11月，康佳又在国内彩电业靠前通过ISO14001环境管理体系***国内双重认证，从而将质量管理、环境保护和社会责任在更高的层次上统一起来。2001年和2004年，康佳彩电和冰箱连续两次被***质检总局评为勉检产品，其中康佳彩电还荣获了中国有名产品的称号。　

一、活动背景

二十一世纪是信息化的时代，飞速发展的信息制作、传输、处理、显示技术带来彩电业的产业革命。 彩电技术日新月异，技术含量持续提升，康佳产品不断推陈出新，特别是平板高清类产品市场份额逐渐增大，模拟时代成长起来的维修人员具有明显的经验维修的特 性,理论知识和数字平板高清产品实践操作水平相对不足，已不能满足数字平板高清彩电产品的技术需求。面对汹涌而来的数字平板高清浪潮,康佳决心迎头赶上， 紧跟技术发展的步伐，进行维修人员技能转型和提升，迎接新技术的发展和新事物的出现。 　

二、组织与进程 　

康佳多媒体服务系统在原有的各种培训和技术支持基础上,百尺竿头，更进一步，2004 年、2005年连续两年在全国范围内发起维修技术大比武活动，化被动学习为主动学习,给维修技术员创造测试、实践的平台,促进维修技术员之间的学习和交 流,以技术竞赛的形式来树立技术典型，进而掀起你追我赶学技术、练技术、用技术、比技术的热潮，逐步营造出浓厚的学习氛围，培养技术员注重理论学习和强化 实践技能训练的意识，加强学习力的锻炼,***锻造数字平板高清彩电产品的服务保障能力，以适应彩电技术的飞速发展。