品牌：其他

软件名称：云界直销软件

版本语言：简体中文版

版本号：yj2015621

系统平台要求：Windows98

系统硬件要求：无

版权：sz0897489

软件类型：财务管理软件

配套附件：yj0484844

技术支持：yj04894987

支持用户数：其他

版本类型：企业版

      ***是一个听话照做的事业，其意义在于「复制」，复制的结果就是倍增，多数成功的***领导人，他们热爱***的原因就是倍增的结果；反之，多数会排斥***的领导人其原因也在于倍增，但他们排斥的是倍增的过程。

在***软件过程中，难的是学习***经验，不能复制的也是***经验，***人缺少解决问题的能力。这时***软件的作用就突显出来了，它能解决企业这些发展难题。

***企业发展问题的四大导向：

一、结果导向：业绩、进人数量（流量）、稳定经营者 
大部分的组织检视会以总业绩作为参考指标，但总业绩高不***代表组织发展健全，也许只是某些特殊因素使得业绩成长。 
      当旺季来临时，某些产品销售情况较佳，又有某些产品业绩滑落，因此我们以结果来判断组织问题时，还会加入参考的因素是进人的流量，也就是从进人来判断组织发展结构。因为组织结构代表着经营者的发展***与潜在能量，只要善加运用这能量，组织就会出现亮丽的业绩。 
      再者是稳定经营者，有些人适合推荐型的运作模式、有些则是适合零售型的运作模式，短期内硬要将这些零售型的组织改变成推荐型，会导致操作习惯适应不良的情形，而从业绩表上可以看出稳定经营者的习惯模式，藉由习惯模式，领导人可依此作为组织教育系统或是操作系统修改的依据。 
       二、市场导向：产品接受度、奖金制度、经营族群的层次、消费族群的层次 
      市场的规则就是没有规则。市场是千变万化的，我们不***能找出固定的法则作为判断问题的指标，但我们***找出市场问题的症结，假使因为市场面而无法进人，此时***思考是不是产品的接受度出现问题，是因为产品本质不好、还是产品的定位与诉求不对，或是没有找到对的经营族群，或是奖金制度分配的比率不对。 
      初期发展的公司应该着重在初阶***商，随着组织发展做不同的福利释放或紧缩，当然也可能是组织对于制度的操作不当，没有找出制度的核心发散***，因而抓不到制度的施力点，结果制度当然没有魅力与操作***。 
      再者，经营族群与消费族群也是息息相关，一般认知，从事美的事业族群与消费族群相同、从事养生事业与消费养生族群相同，因为认同产品，所以吸引该属性的人来消费与经营，但除此之外，改变不同的经营模式也可能跨越不同的族群或层次。

三、策略导向：目标方针规划、系统流程设计、战略规划 
      策略是以宏观的角度来看全盘的规划，它会因为环境、条件、资源的不同而有所改变，同样当策略受到某种程度的限制或自以为是，将变成阻碍市场发展的策略。 
       战略规划会因为时空背景与经验的不同而有所不同，或聚或合的组织策略没有***的标准，环境、条件、资源只是参考的指标，但不是必要的因素，回过头来看，我们的目标方针规划决定了策略的格局，例如制度的设计是三三制，所以我们只要开三条动线，并培育这三条动在线聘就足够了，所以组织策略因为环境与条件的限制，当组织发展到某一种程度受到市场阻碍时，要回头看看是否还要继续挖深组织，还是应该拓展宽线，以打宽的组织战略来因应市场受阻的危机。 

 四、能力导向：组织的执行力、复制力、诊断力、应变力、领导力 
       组织的能力导向是受了结果导向、市场导向、策略导向所影响，我们可藉由学习来培育这些能力，但往往组织产生问题时，是不具备这些能力的，因此导致解决问题的方向虽然正确，但是因为缺乏某些能力而失败。 
       我们都认为体系间的系统可以整合，但因为基本功各不相同而导致问题丛生，例如有些体系主张不告知邀约目的、有些则主张顺势邀约，不告知目的的邀约需做场外定场的动作，顺势则不需要，因为执行的基本功不同，所以体系整合***有一方要牺牲既有的习惯，使得原有的复制系统又要重来。 
      组织没有应变力是因为没有发现问题，或是发现问题后无法领导群体做改变，所以诊断力又关系到组织的应变力与领导力，当组织无法留住人才，是因为系统不明确，或是组织文化不良，当组织文化不良时，是因为领导力的问题，还是策略错误导致行为偏差。 
      领导人需要不断的提升自己，组织发展的格局才能持续的扩大，毕竟组织需要壮大，有限的力量将无法统驭无限的能量，让组织产生力量或产生能量，就要靠领导人的智慧。

***软件是***企业销售产品的根本，一般来说，***企业出现问题，***软件相对应的奖金制度就无法运行，造成整个***产品的崩盘。所以，***企业在选择***软件时，***要仔细考察开发公司是否符合开发标准。

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