仓储流程外包即仓储项目外包依据发包企业的实际需求，就仓储的工作量提供部分流程或全流程外包服务，双方依据产能、工作量进行费用结算，根据考核指标，制定相关外包方案，直接参于发包企业该项发包任务的运营管理。

一、仓库流程外包的“利”

1、降低运营成本，货物搬运仓库需要投入人力，物力，财力。仓库搬运外包不需要企业自己在配置仓库人员，作业设备等***投入的硬件设施。

2、管理规范，提高用工安全。一般外包的搬运团队都有专门的管理人员，不需要仓库再对搬运人员进行安全培训及相关责任。

3、提效率，加快货物装卸速度，减少中间消耗时间。

4、降低用人风险。与劳务派遣相比，仓库方不用承担连带责任。

5、健全劳动管理、减轻繁琐的人事杂务，以便企业集中精力在核心业务。

1、减少劳动争议所带来的麻烦。

二、仓库流程外包的“弊”

1、间接管理某种程度上会影响工作质量，降低服务水平。外包后，由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督，管理层级在某种程度上会增加，会削弱对工作质量和服务质量的管控能力。

2、仓库运营成本某种程度上会增加。采取外包方式后，除要承担人工成本费用以外，仓库还要承担外包公司的管理成本和服务成本等多项费用，仓库运营成本总额必将会有某种幅度的增加。

3、员工思想上会有波动，某种程度会影响员工队伍稳定。搬运外包后，外包单位将负责员工队伍的具体管理，外包单位为增加盈利水平，会考虑收益率，对员工队伍管理将会异常严格，对员工思想动态的监控将会忽视，因合同主体解释不清等问题会导致员工产生不满情绪，影响员工队伍稳定。（文章来源于网络）

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