项目可行性研究报告开展化的项目管理是建设产业化分工对管理方式变革要求的必然结果。 对于一个大型的工程建设项目，涉及了政府主管部门、市政配套部门、投资方、使用方，还有勘察、设计、施工、监理、材料设备等参建方。有些项目需要委托多家单位，因此只有用的沟通、组织协调的技术和方法来处理系统内外的相关组织，项目才能顺利实施。 委托化的项目管理机构对工程建设管理，体现了市场的化分工。一个产业内的分工水平是由市场大小决定的。伴随着建设产业市场的扩大，进一步的化分工成为市场扩大的必然结果，而这种化分工又带来了管理方式的变化。如何更加有效地整合产业领域，如策划、设计、施工等要素，使其在相同的条件下，提高建设效率，节约建设资金，成为市场主体面对的重要问题。