执行突破 1、问题的实质是什么? 当前相当一批发展型企业在成功创业以后,面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈! 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡! 2、成长型企业缺乏什么? 在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法，缺乏一套科学的管理方法在事的层面，缺乏基本的管理体系和核心逻辑，缺乏一套科学的执行系统3、什么是执行系统? 是企业战略有效实施的执行(保障) 系统;是组织执行的管控系统; 是一套不依赖于任何人的制度运营系统; 是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿; 是一套团队打造系统，帮助中国企业家建立执行型组织，把企业家的战略变成公司全体员工的执行习惯，为企业建立持续的竞争优势。 课程大纲: 企业运营管理 一、把目标变成结果的保障系统 二、6P管理机制-如何确保有结果 三、千里之行始于足下--大战略小结果 四、月计划训练聚焦战略的中层基本功 五、方法总比困难多:方法训练 六、 过程检查训练: COO为核心的五级运营检查体系 七、月计划的分解与执行---周计划日结果 八、 激励体系建设 九、 YCYA管理- 强制执行的工具 十、质询会训练--用质询体系把结果管理起来 十一、改进会训练--用改进体系，让员工提升能力 十二、 流程化建设-- 给员工做事的程序与标准