2020年7月6日上午10点，誉谋企业管理（山东）有限公司与山东沂工机械有限公司达成合作事项，誉谋企业董事长刘建行和山东沂工总经理张润分别代表双方完成了签约，双方正式建立战略合作发展关系。在接下来的时间里誉谋公司将为山东沂工就现场管理、物料管控、目视化管理、绩效考核、成本管控、制度建设、程序管控等多个管理提升项目进行综合管理提升。现场管理是使物流、信息畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；生产现场组织体系合理化，提高生产效率；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。物料管控主要是供应、生产、销售物流一整系列的核心，1.生产计划控制；2.J1T生产计划与在制品控制；3.物流管理与库存控制；4.物料计划与仓储管理。目视化管理主要通过符号、线条、颜色等可视化信号。绩效考核是承接战略规划与其他人力资源管理职能之前联系的纽带。

        双方本着诚实守信、互惠互利、互相支持，共同发展，实现双赢的共同目标，签约后合作双方都对本次合作表达了各自的期许。