在过去的2018年中国的家装市场产值已经突破2万亿元大关，其中互联网家装市场规模将近3000亿元，而且***机构预测每年增速超30%，巨大的互联网家装市场增量，加上传统家装行业的“水分”较大，互联网平台模式的兴起快速的切入家装服务，给家装市场带来新的冲击及新的机遇，迫使行业就***转型升级，才能迎合当下的发展趋势。

“优+工长联盟成立背景“

刚刚过去的5月，在佛山宝隆***大酒店举行的工长渠道专项研讨会上，优+联盟正式启动，在这样的家装市场环境背景下，由中国陶瓷工业协会瓷砖粘贴技术委会员（TCT协会）、佛山禅城区陶瓷行业协会、中国装饰材料流通协会、泛家居品牌学院、能强企业联合发起的一个俱乐部机构——优+工长联盟成立了，专为工匠提供一个施工规范、认证、培训、比赛的一个交 流学习的非盈利性机构。

优+联盟各方代表共同启动

能强集团副总经理罗昶与U+联盟各代表签约

  “优+工长联盟如何做好流量引流“

优+工长联盟通过TCT协会、能强企业在全国范围内的强大线上媒体，线下经销商网络布局，可以吸引接触到众多不同阶段层次的用户群体。

搭建属于家装从业人员的网络推广平台，实现总部-分会-客户的三维互动平台。通过总部多渠道推广，借助新浪家居、腾讯家居等媒体的网络引流，提升优+联盟总部全国布局，实现平台的全国化、***化，打造一个行业的；分会依托全国近2000个经销商，通过邀约的方式，吸纳全国2000的地区的设计师、工长一同进驻，搜罗当地***设计师与工长，打造当地的标杆；终端客户通过网络、硬广、软推等多渠道曝光引流平台，客户通过平台就能足不出户的寻找口碑好，手艺高的装修人员，避免中间环节客户的流失于接洽，省事省心省力。以客户为导向，提高设计师与工长终端曝光率，流量倒置，实现客户找上门！

“优+工长联盟未来的发展趋势“

现在有关的数据说明，用户通过直接找到装修工长的比例还是呈现下降趋势的，主要原因是装修工长大部分只能提供半包服务，而装修公司整合了主材、辅材产品，源头上整合了整装材料，即使整包价格稍微贵些，用户也比较少去选择装修工长的价廉半包服务。因为工长的劣势在于产品的供应链。那么优+工长联盟优势正是依托合作的企业厂商，可以满足工长的产品供应链需求，并且争取到上游的政策优惠，同时有与当地经销商合作议价的权利。能强集团市场推广部总监颜伟生也针对优+联盟的机构的建立，对工长渠道的深入发展提出了自己的看法。