位于浙江省台州市的浙江前后科技股份有限公司是一家营运“前店后厂”和“左右街”电子商务网站的技术型企业。其中“前店后厂”身为中国为数不多的零中间商批发平台，自然会被人们拿来与“老前辈”阿里巴巴进行比较，那么两者之间有何区别呢，作为新兴力量的前店后厂又是如何在电商潮流中占领竞争优势、立稳脚跟的呢？

一、发展时间

阿里巴巴成立于1999年，前店后厂成立于2010年。虽说阿里巴巴发展时间较早，但年轻的前店后厂厚积薄发，更能够准确抓住当今社会的主流趋势，也更能了解现阶段主要购买群体的实际消费情况。

二、业务范围

阿里巴巴集团是主要以批发为主的平台，同时也经营着多项业务，比如从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。包括淘宝网、天猫、聚划算、阿里巴巴***交易市场等。

前店后厂则是厂家和零售商交易对接的专门平台。以“平台缩短产销链，业务整合进销存”的营运思路，按“网上运营+线下服务”的模式运作。销售和采购业务团队遍及各商业区和工业区，致力于为中小企业拓展市场，优化企业销售网络，同时为商户挑选厂家和产品，助力商户轻松经营。

三、用户群体

阿里巴巴主要面向于批发（包括出口和内销），面向经销商，代理商，客户主要是企业，属于B2B的模式。

“前店后厂”则是***选择产品出色，品牌暂时并不出众的厂家成为上游供货方，下游目标锁定有持续交易力的零售店铺。利用电子商务全天候、跨地域、低成本、高便利的特点，将供求信息迅速、持续地传播到任何地区。这对营销能力相对弱的中小企业是一大福音，同时也增加了企业获取生产经营要素的机会和选择余地。

四、购买形式

阿里巴巴大多数交易大多产生于线上，而这也产生了一个弊端，便是买家在真正收到货物之前都没有任何机会能够实际触碰和考察，这也很容易导致买家收到货物之后实物与内心所期盼的差距过大而造成退货换货等一系列复杂的程序发生。

前店后厂虽然也是线上平台，但是其正视到这一无法避免的局限性，在保证货物质量的情况下，同时举办多次品牌招商会与品牌推荐会，为厂商彼此面对面交流提供了平台，不仅提升了全国各地商户对品牌的认识和了解，也帮助品牌商拓宽了销售渠道。2017年7月20日、21日两会成功的举办，正是厂家与终端商家对这一形式***的鼓励和肯定。

五、企业文化

阿里巴巴：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、敬业。

前店后厂：整合社会资源，缩短企业产销链，创新商品流通生态，强企富商；科技创造新价值；行动宗旨“快一拍”行动，先客户之想而想，先客户之忧而忧；前后精神创新——不走寻常路。

前店后厂的企业文化围绕着“创新”二字，这直观地表明其作为新生代力量积极向上思进取的决心和精神。

2016年9月，浙江前后科技股份有限公司荣获浙江省电子商务模式创新10强企业，作为一家年轻的企业能在如此短时间内取得如此骄傲的成绩，离不开其***竞争力的前店后厂平台优势：

1.O2O零中间商模式

店铺和厂家之间点对点交易促成，将厂家的产品信息直接输入店铺，将众多店铺的小额采购积少成多推给厂家形成规模生产，增加了企业获取生产经营要素的机会和选择余地。双方直接对接，减少利益分享者和中间环节，交易准确快捷，产销链缩短，改善了商品流通生态，既富商也强企。

2.专注模式

“专者擅长”，专注国内市场，专注于几大类消费品，筛选出活跃的店铺和质量过硬的厂家，店铺和厂家需求***匹配，供需信息对称，从而降低了店铺经营者从海量信息中获取进货信息的难度，为双方的交易对接提供了简单的引荐办法。

3.数据支持模式

用实时数据指导上下游产业链，快人一步，***一路。为厂家提供任何店铺的采购历史数据分析，牢固客户关系，便于双方长久合作。将厂家商品存货信息与店铺购货（销货）信息进行共享，方便店铺随时了解厂家库存，以及本地区其他店铺存货信息，便于采购和同城调货。

对厂家而言，可以方便的管理全国店铺的销售/存货情况，并依据数据进行生产、采购、库存等。降低经营成本，以及通过各地店铺的经营情况分析产品对不同市场的开拓办法和制定有针对性的市场营销措施。

4. 业务外包模式

店铺是一家一家从大街上签约，厂家是一家一家从工业区挑选后引入。前后科技的业务团队将厂家的拓展业务和零售商的采购业务内容集成化，厂家和零售商免除了管理之累和奔波之苦，借助前后科技的团队迅速实现“买全国货，货卖全国，渠道无垠，市场无疆”的宏愿。

阿里巴巴是批发平台界的老大哥，老前辈，必然是有许多丰富的可以借鉴的经验值得前店后厂学习，但初生牛犊不怕虎，风华正茂的前店后厂必定会推陈出新，革故鼎新，虚心请教经验的同时走出属于自己的创新之路，同时不忘坚定宗旨信仰，一如既往地担负着实现厂家与终端商家互利共赢的使命和职责，助力更多中小企业发展与壮大。