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“从宏观上来看,推进发展混合所有制经济符合 策。当前,很多白酒产区中的小企业众多,管理难度大,有技术瓶颈的同时还面临市场 化、营销化的困境,存在 质与安全问题。因此, 中力量更容易办大事,并且地方 府组建大型企业会有 团效应,减少行管人员,节约 成本等。”白酒 家、江南大学教授范文来告诉《华夏酒报》记者,以 本为纽带,由 府牵头成立酒业 团,更有利于实现营、民营酒企协同发展。因此,他鼓励产区 团化建设,并建议其他酒类产区也成立省 酒业 团。
对此,北京正一堂营销咨询有限公司总经理、上海 堂金门高粱酒坛装咨询机构董事长邵伶俐在接受《华夏酒报》记者采访时也表示,产业企业抱团发展利处颇多。
“地方产区 团化是以产区为单位,以整合为模式,以运营为抓手,走的是抱团发展的路子。好处是获得 府和行业 视、扶持、经营层面的 源共享和链接,并且企业的话语权大大提升。”邵伶俐指出,产区建设向 约化、企业化方向发展有 的示范作用,但 终还是要在市场层面上把 做好。
金门大高酒改弦更张,不仅产品本经历了更新换代,所有的宣理念与销售手也应运而改。
在江苏省内,金门高粱酒白金龙双龙白标签喝完让人久久难以忘怀的销售人员与府部门、企事业单位成立销售司,这就把这些手上有源的社会人事纳入麾下,变成了司的经销商。于是,他们不但自己的企业司聚会、商业谈判会采购金门大高酒的白酒,而且他们还会利用自己的社会源和网络销金门大高酒的白酒。
即使,这些社会人士不帮助销金门大高酒的白酒,这些人也是白酒消费的核心消费人群,年也帮金门大高酒消费不少白酒。
这些经销商背后的源比家统经销商的势多了,短时间内“人脉”的积累所能达到的效果比深耕消费者场要更更好更快得多。
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