泰尔制药的品牌战略决策 产品有了一个好的品牌，企业还应根据自己的长远发展目标和市场竞争程度来选择恰当的品牌战略。在选择品牌战略的过程中，企业有很多的备选战略，比如菲利普·科特勒就提出了包括统一品牌战略、分类品牌战略和多品牌战略在内的品牌战略‘15】。对企业而言，以上几种品牌战略，并没有好与不好之分，只有合适不合适之别。泰尔制药在设计产品的品牌战略时，也充分考虑了这个原则。在企业不同的发展阶段，泰尔制药根据自身实际情况，采取了不同的品牌战略。

 就泰尔制药发展道路来看，泰尔制药的品牌之路走过了几个阶段： (1)1998年一2000年初，此时的泰尔制药刚刚成立，踏入保健食(药)品商管理硕十学位论文行业，其主营业务还是帮一塑***机构合作，进行定点生产药品，并已初步粕有自己的品牌一神经类戒药晶“安君宁”，但限于该产晶是属于***严格控制的神经激药物，***性 太强，品牌概念延伸受到了***的限制，也不能使用有效的广告宣传手段，无法真正打造企业品牌，实施品牌战略。在这一阶段中，泰尔制药打造品牌的空间、投入力度均有限，品牌知晓度也***于制造商名称。而产品的销售主要依赖于政府关系渠道，品牌对现阶段的 企业发展、市场推广和产品销售均促进不大。 (2)2000年底一2002年初，泰尔制药正式踏入保健食品生产和销售领域。 ***类保健品“可邦”成为泰尔制药市场进入的第一个主打产品，“可邦”的市场定位主要面对予35岁以上的中老年男性人群，其品牌风格注入了与精英人士相伴的成功概念。在这一阶段，泰尔制药的品牌战略采取了统一品牌战略。比普通的统一品牌战略更进一步的是，泰尔制药走的是单一品牌，单一产品的路线。由于自身实力等各种原因，除了维系戒毒类药品“安君宁”的生产和销售外，泰尔制药将主要资源集中在***类保健品可邦上，因此初期虽然还陆续开发了其他产品 ，都尚不能与其早期推出的“ 可郏”相提并论，因此也可以说没有其它品牌和产品的并行出现。 (3)2002年一2004年5月，这一时期，由于“可邦”在市场上取得了巨大的成功，使整个公司业务进入了快速增长阶段，销售回款速黢快且总额持续增长。伴随着利润额的增加，泰尔制药实施了多品牌策略，在维护原有品牌的前提下，经过对市场的调查，又推出了***产品“维亭”。“维亭”主要定位于白领女性和15岁以上少女，在2002年推出“维亭”后，时隔一年半，2004年5月，泰尔制药又将肠胃***类食晶“膳通”投放市场。并将研发生产糖尿病保健品“膳糖”。其风格均以时尚元素为 标签，无论在品牌推广_和广告宣传上， 都强化了这泰尔制药已经渐形成“可邦”、“维亭”、“膳通”和“善糖”组成的品牌系列，品牌范围涵括了从***类、***类、肠胃***类到补糖类等几大类保健食品，公司也由一个市场新的进入者，迅速向一个市场跟随者乃至于市场引跑者的地位过度。从公司的产品投放的市场反应来看，想保住已有的市场地位，并迸一步扩大自己的市场份额，应尽量为不同买主提供不同性能或诉求的产品，尽量占领更多的分销商渠道，扩大自己的目标消费者人 群。为达到这一目标，使用多品牌策略不失为一手有效效方法。 从各时期的晶品牌战略来看，泰尔制药遵循的是一条从无品牌、单一品牌战略到多品牌的道路。根据自身发展情况和特点，不断地扩展自己的产品系列，并适时地依据产品，打造产品品牌，形成了品牌组会。做出这样的战略决策，较为符合泰尔制药所处各成长阶段特点 的。其实这也是目前阶段我国大部分企业选择的品牌战略。值得我们注意的是，以卜所列出的十个品牌战略，证分别对应不同成长阶段的企业和产品，因此，当泰尔制药在原有产品扩展上已经成熟时，它必将推出新品牌的产品，这个时候，泰尔制药应该采取什么样的品 牌战略就值得重视了。这也反映了品牌战略是一个不断变化的过程，没有***正确或者合适的战略